宋新田，男，1980年6月出生，2004年7月毕业于安徽建筑工业学院（现安徽建筑大学），同年进入安徽三建工作，中共党员，现任安徽三建七公司合肥一中东校区项目项目执行经理，主管该项目生产、质量、安全、财务等一系列管理工作。该同志自参加工作以来，从基层做起，先后参与多个重点、标杆项目建设工作，并担任重要岗位，取得了较好的成绩。如由该同志担任技术负责的曙光名阁项目荣获 “合肥市安全文明标化工地”；中科大先进技术研究院综合主楼工程荣获“国家aaa级安全文明标化工地”“琥珀杯”“黄山杯”；中科大先进技术研究院研发实验楼工程荣获“国家aaa级安全文明标化工地”“琥珀杯”“黄山杯”“华东地区优质工程奖”；由该同志担任项目执行经理的滨湖新区新建6所学校工程荣获“合肥市安全文明标化工地”；目前正在建设的合肥一中东校区项目也已获评“安徽省安全生产标化工地”，为公司和分公司取得了良好的经济效益和社会效益。该同志在工作中爱岗敬业、拼搏进取、真抓实干、能打硬仗，富有责任心，能带领班子团结同事完成各项工作，多次受到领导好评。
一、加强学习，严于律己
该同志注重提高自身政治理论水平，积极组织和参与支部开展的党史学习教育，不断提升政治上的坚定性、思想上的前瞻性、眼光上的敏锐性和工作上的创造性。在正常的专业学习之余，他自觉紧跟党的步伐，坚定不移向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐。在项目党支部建设上，该同志积极参与，带头撰写学习习总书记“七一”讲话精神心得笔记，带头围绕项目建设开展党员承诺践诺，带头做好疫情期间党员值班制度，在项目上起到很好的模范带头作用。该同志能在严守党的政治纪律和政治规矩上作表率，能自觉规范工作时间之外的政治言行，时刻注意自我政治形象，强化自我约束，时刻谨记自己共产党员的身份，以饱满的政治热情和扎实的工作态度投入到各项工作中。
二、做事严谨，专业过硬
该同志始终把企业利益摆在首位，建立健全项目各种规章制度，力求工程管理规范化；贯彻实施全面质量、安全管理体系，加强对工期、质量、成本的全面控制。
在成本管理工作之中，他注重开源节流，定期进行成本分析。与项目监理、审计和甲方保持友好沟通，以项目工期紧张且为合肥市头号工程作切入点，最终争取到准许以当前形象进度超前50%上报的特权；同时在项目招标工作中，对于存在行业约束及抱团控价等情况的分项工程，组织项目与招标中心沟通采用多样化招标方式，从而大幅节约成本，显著提升企业竞争力。
在生产组织工作中，他面对现场最多56个班组1800余名工人大兵团、多兵种、集团化作战的现实情况，每周两次召集各部门主持组织协调调度会，周密安排、科学组织以保证管理目标的顺利实现。他还注重组织技术人员对方案的优化工作。对项目高支模、钢结构、劲性柱等重难点项目，他组织技术部门采用bim手段优化工艺、指导施工，大幅实现降本增效。
在科研创新工作中，他咬定青山不放松，亲力亲为狠抓科研立项工作。他主持成立的qc活动小组申报的2项qc成果均获得2022年安徽省工程建设qc小组活动成果二等奖，取得良好的社会效益及经济效益；他主导立项的2项科研课题也正在紧锣密鼓的布置中有条不紊地推进。
三、勇担责任，拼搏进取
自被公司任命为合肥一中东校区项目负责人以来，该同志面对项目工期紧、时间短、任务重的现实，迎难而上，率领项目领导班子攻坚克难、屡创佳绩。
拼出进度。该同志自项目开工以来便载着衣被用品一头扎进项目，像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。在他的坚持下项目进展迅速，20天完成30万方土方、45天完成4000根管桩、120天16栋单体结构全部封顶、180天外架全部拆除，创造了合肥建设的新速度。
管出效益。该同志能把每个部门的人、财、物以最大程度的合理性结合起来、组织起来、调动起来，使用得当、搭配合理，以尽可能少的时间完成最大限度的工作为企业创造最大限度的经济效益。
创出精品。该同志在工程施工过程中把工程质量视为第一件大事来抓，时时讲处处讲。凡是他看到的听到的，只要是质量问题，他从不放过。他注重各部位、各工序的质量监控责任到人，要求每个人都要有质量意识，在他的执着努力下，合肥一中东校区项目已通过合肥市建筑工程优质结构验收，并准备好下一步向“琥珀杯”“黄山杯”迈进。
与此同时，该同志还积极参与组织公司招标的劳务、材料及分包达97次，分公司各分项目招标134次。通过规范的招标，有效的降低了项目的实际成本。
宋新田同志工作热情高，政治立场坚定，一心为企，敢于担当，不计得失，是七公司中青年骨干中的佼佼者，特此推荐为安徽建工优秀共产党员。
